紅領(lǐng)曾經(jīng)是一間非常傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，已走過了二十多年歷程，也取得了中國名牌、中國馳名商標(biāo)等國家級(jí)榮譽(yù)，究其本質(zhì)仍然是一間傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，它的骨子里充滿了傳統(tǒng)企業(yè)的基因。如不能從根本上徹底改變，順應(yīng)時(shí)代，就不會(huì)有美好的未來。

“酷特云藍(lán)”已經(jīng)取代“紅領(lǐng)”，成為這個(gè)時(shí)代自我革命的踐行者，這不是名稱的簡單變化，而是基因的完整重組。徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)基因、業(yè)務(wù)基因、管理基因、制造基因，形成了“酷特云藍(lán)治理之道”。由傳統(tǒng)服裝企業(yè)進(jìn)化成為平臺(tái)生態(tài)的時(shí)代企業(yè)。

2017湖南產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)，我們很榮幸的邀請到酷特智能副總裁李金柱先生，以下是李金柱先生的演講摘選：

提高自己滿足消費(fèi)者的能力，提高自己的創(chuàng)造能力，這是實(shí)體經(jīng)濟(jì)最幸運(yùn)的事情。

真正讓自己的企業(yè)搭上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型成功，要理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型是企業(yè)整個(gè)供應(yīng)生態(tài)資源的互聯(lián)，我們要轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變的是整個(gè)供應(yīng)關(guān)系，是從消費(fèi)者到整個(gè)供應(yīng)鏈直接資源的效率和配置的改革， 簡單的說是以下兩個(gè)方面：

C2M供應(yīng)生態(tài)里面，消費(fèi)者的需求數(shù)據(jù)可以直接驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商、生產(chǎn)商和服務(wù)商快速響應(yīng)，滿足需求，省去中間的研發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、指揮、控制這些環(huán)節(jié)，全部智能化了。通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等功能，從客戶交互＞智能設(shè)計(jì)＞單件生產(chǎn)＞智能物流＞自主運(yùn)行＞平臺(tái)服務(wù)，以客戶需求數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大規(guī)模定制的、全價(jià)值鏈的供應(yīng)生態(tài)。

? 以客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)、外部資源，快速、高效、低成本滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值最大化。

? 對(duì)企業(yè)原有資源的配置優(yōu)化和全要素效率的提升，激活存量；對(duì)原流水線的升級(jí)、優(yōu)化，不需要更換機(jī)器設(shè)備、不需要新建廠房、不需要更換高素員工；不需要太多投入，特別適合中小企業(yè)升級(jí)改造成功。

? 由“傳統(tǒng)的大規(guī)模制造”轉(zhuǎn)型為“消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化大規(guī)模定制”，徹底、有效解決目前企業(yè)面臨的庫存、設(shè)計(jì)、營銷、成本，競爭力不足等諸多問題，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。