12月17日，“數(shù)領(lǐng)新發(fā)展  智聯(lián)新未來”2021產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)（第五屆）在長(zhǎng)沙盛大啟幕。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，上海盟創(chuàng)投資創(chuàng)始合伙人盧振斌發(fā)表《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)和價(jià)值》主題演講。




以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講內(nèi)容整理而成：


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)源自于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的需要。相比國(guó)外，當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)也是相對(duì)分散的。但當(dāng)一個(gè)行業(yè)的集中度低于30%的時(shí)候，正為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)巨頭的整合提供了溫床。





另一方面，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)麻雀雖小，但五臟俱全。生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中，倉(cāng)庫、設(shè)備、研發(fā)、營(yíng)銷、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金融都需要配備相應(yīng)的人員，對(duì)于單個(gè)企業(yè)來講很難進(jìn)行能效的提升，中國(guó)在勞動(dòng)力的能效提升方面還有很大的空間。


目前，有很多傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀仍是散亂差，造成產(chǎn)能過剩，品質(zhì)良莠不齊，惡性競(jìng)爭(zhēng)，缺少創(chuàng)新。那企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何找到合適的路？那就是要構(gòu)建這個(gè)行業(yè)的高速公路，對(duì)于單個(gè)的企業(yè)，只要融入到其中一定會(huì)贏得有發(fā)展的未來。未來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是融入到某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈中。


消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)，企業(yè)銷售人員去售賣他的產(chǎn)品時(shí)，總會(huì)有N個(gè)假想敵。比如今天賣芯片，銷售人員無法跟別人說自己今天價(jià)格最低，品質(zhì)最好。所以基于互聯(lián)網(wǎng)的信息發(fā)達(dá)，只是解決了價(jià)格的透明，沒有解決一系列的服務(wù)、交付、售后、品質(zhì)等問題。未來做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)不僅價(jià)格線上化，價(jià)格透明，而且把交易、交付、品質(zhì)、售后乃至于其他一系列非常個(gè)性化的服務(wù)都將進(jìn)行線上化，所有服務(wù)品質(zhì)都能透明化。產(chǎn)業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不在于產(chǎn)品研發(fā)能力不行，而在于產(chǎn)業(yè)資源的錯(cuò)配。


今天做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的，不是讓行業(yè)的東西標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，而是精準(zhǔn)的分層，做什么品質(zhì)就服務(wù)什么樣的客戶。比如說VIVO、OPPO、華為、蘋果、小米，定位了不同的市場(chǎng)階層，就會(huì)形成了行業(yè)的正向循環(huán)。未來的產(chǎn)業(yè)就是集中之后再度精準(zhǔn)、專業(yè)地進(jìn)行分工，這樣會(huì)形成整個(gè)供應(yīng)鏈品質(zhì)的提升，形成優(yōu)勝劣汰的格局，這就是我們所需要做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。





產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要么平臺(tái)化，要么被平臺(tái)化，不會(huì)以任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命，會(huì)形成一個(gè)波瀾壯闊的血染藍(lán)海。生產(chǎn)重構(gòu)、信用重構(gòu)、生態(tài)重構(gòu)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革性的特征，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決的是供應(yīng)方、生產(chǎn)方等信用的問題，形成生態(tài)的重構(gòu)。





產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三大引擎，其中最主要的引擎是產(chǎn)業(yè)引擎，沒有產(chǎn)業(yè)就沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也必須在產(chǎn)業(yè)里面干。它是既改變生產(chǎn)力又改變生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)很重要的未來業(yè)態(tài)。




那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么樣的類型？之間的關(guān)系是什么？有哪些模式？剛開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都叫做B2B，90年代阿里巴巴就做信息B2B，中國(guó)有很多的門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站都是屬于信息層面的B2B。我們做的是垂直B2B，信息垂直，今天用在玩具上的電子元器件不要匹配到電腦上，電腦的不會(huì)匹配到軍工上面，做到精準(zhǔn)的匹配。還有服務(wù)垂直，任何行業(yè)的細(xì)節(jié)服務(wù)，研發(fā)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、金融服務(wù)等都需要。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的類型又有入口型的B2B，做家裝的平臺(tái)就是入口型的。產(chǎn)品型B2B，例如鋼材型的B2B。同樣是化工行業(yè)，但是化妝品領(lǐng)域的，這就屬于應(yīng)用垂直型B2B。還有服務(wù)型的B2B，做服務(wù)的，做金融的就是服務(wù)型的B2B，服務(wù)型的B2B是依附在上面三種B2B的基礎(chǔ)上的。


產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系就是結(jié)點(diǎn)成鏈，結(jié)鏈成網(wǎng)，相互融合、相互競(jìng)爭(zhēng)。它的模式有自營(yíng)模式、撮合模式、服務(wù)模式，自營(yíng)和撮合模式不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最需要的模式，服務(wù)模式才是，存量整合和服務(wù)。


在我看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路由器，是大政府、小政府、大企業(yè)、小企業(yè)，乃至于每個(gè)人都必須要關(guān)注并參與其中的一件事情?，F(xiàn)在BAT全部布局供應(yīng)鏈，全部在布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。京東在十幾年前，就開始布局供應(yīng)鏈，花重金布局物流，現(xiàn)在發(fā)展得很強(qiáng)勁。





產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于企業(yè)通過單點(diǎn)抱團(tuán)、多點(diǎn)協(xié)同最終實(shí)現(xiàn)降本增效。過去的創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單來講都是商業(yè)模式創(chuàng)新和資本快速裂變的模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)打法是政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、行業(yè)賦能的模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的是整合，整合數(shù)據(jù)的過程，整合能力的過程，簡(jiǎn)言之就是構(gòu)建系統(tǒng)，搭建平臺(tái)，做好服務(wù)。     


我們企業(yè)一直在致力于產(chǎn)業(yè)鏈主的培育，我們希望能夠助力大家實(shí)現(xiàn)從董事長(zhǎng)到產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家，從行業(yè)大佬到產(chǎn)業(yè)集群群主，打造雙百雙千億的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。