12月17日，“數(shù)領(lǐng)新發(fā)展  智聯(lián)新未來(lái)”2021產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)（第五屆）在長(zhǎng)沙盛大啟幕。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智化咨詢專家郭倩發(fā)表《數(shù)智化賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》主題演講。




以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講內(nèi)容整理而成：


一、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，商業(yè)與技術(shù)疊加共振，不斷催生商業(yè)新模式，進(jìn)化商業(yè)新范式


當(dāng)下，單個(gè)企業(yè)的發(fā)展逐漸進(jìn)化為企業(yè)群和產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，各地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。企業(yè)群正在經(jīng)歷從“散群”到集群垂直再分工，裂變到平臺(tái)聚合的發(fā)展變化。





數(shù)智化時(shí)代，大企業(yè)開(kāi)始向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”的高階商業(yè)范式轉(zhuǎn)型發(fā)展?；貧w商業(yè)底層邏輯，即新時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也在發(fā)生改變。


從依靠自身強(qiáng)勁發(fā)展能力（產(chǎn)業(yè)+資本），投資布局，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)，橫向加強(qiáng)供應(yīng)商、客戶合作，縱向與中小產(chǎn)能、行業(yè)細(xì)分企業(yè)共贏，輕重資產(chǎn)“雙翼”增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。


今天的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值網(wǎng)的再造和連接，而不是一個(gè)單點(diǎn)。真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于連接而創(chuàng)造增量的價(jià)值，而不是原來(lái)簡(jiǎn)單的信息化的轉(zhuǎn)移或者說(shuō)內(nèi)部生意效率的提升。沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的連接，競(jìng)合永遠(yuǎn)并存，連接也是生態(tài)化的圈層式的新一種擴(kuò)張模式。





二、客戶運(yùn)營(yíng)（流量）、能力共享（外溢）、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化（全要素），三種典型路徑


企業(yè)發(fā)展有三種典型路徑，一是客戶運(yùn)營(yíng)型，聚焦客戶需求，以客戶為中心，借助綜合資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造產(chǎn)業(yè)級(jí)服務(wù)共享共創(chuàng)平臺(tái)；二是能力共享型，企業(yè)將自身某項(xiàng)或某類核心業(yè)務(wù)能力，通過(guò)平臺(tái)開(kāi)放化，打造產(chǎn)業(yè)級(jí)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)能力共享平臺(tái)；三是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化型，企業(yè)優(yōu)化或重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和形態(tài)，圍繞優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)共享、交易撮合的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。





企業(yè)發(fā)展的能力共享型路徑可以以三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)踐為例，即用信息化、工業(yè)化、現(xiàn)代化、流通服務(wù)技術(shù)改造升級(jí)或是重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。首先解耦自身企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從能力的裂變到平臺(tái)的聚合，最終完成生態(tài)的進(jìn)化。





三、三七產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的實(shí)踐總結(jié)：


1、數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)深度融合。數(shù)字化下沉產(chǎn)業(yè)、深度融合、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、重構(gòu)模式，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化加速，共建共贏產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已成共識(shí)，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始集群化發(fā)展，而不是個(gè)別企業(yè)單打獨(dú)斗。


2、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系雙變革。產(chǎn)業(yè)能力解耦、服務(wù)升級(jí)、價(jià)值重定義、平臺(tái)再聯(lián)結(jié)、生態(tài)大協(xié)作是產(chǎn)業(yè)能力升級(jí)、新型社會(huì)化分工與生產(chǎn)關(guān)系的再次革命。


3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)同步。一二三產(chǎn)業(yè)，尤其傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和物流服務(wù)業(yè)，數(shù)字化亟需升級(jí)，智能化融入工業(yè)化，集約化與規(guī)模化并行，平臺(tái)與社會(huì)化融合，且可互聯(lián)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)同步，一定要跟產(chǎn)業(yè)深度融合。


4、產(chǎn)業(yè)圈層相關(guān)者協(xié)同發(fā)力。政策借力、核心企業(yè)主導(dǎo)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力組織共建，治理結(jié)構(gòu)是重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)需要生態(tài)化共贏，而不是贏者通吃或單打獨(dú)斗。