12月17日，“數(shù)領(lǐng)新發(fā)展  智聯(lián)新未來(lái)”2021產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)（第五屆）在長(zhǎng)沙盛大啟幕。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，湖南艾華集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)艾立華發(fā)表《單項(xiàng)冠軍企業(yè)的進(jìn)階之路》主題演講。





以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講內(nèi)容整理而成


艾華集團(tuán)是益陽(yáng)本土的企業(yè)，專做電解電容器，簡(jiǎn)單分享一下艾華集團(tuán)這些年的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和成果。


第一，聽(tīng)黨的話，跟黨走，根據(jù)國(guó)家的政策、方針，行事立業(yè)。


第二，要有想法，要有高的定位，沒(méi)有想法就沒(méi)有后面的結(jié)果，人的意識(shí)變，行為就會(huì)變，行為變，效果就會(huì)變。


第三，在產(chǎn)業(yè)層面，艾華是怎么做的？首先是目標(biāo)引領(lǐng)，所謂的目標(biāo)就是自己每時(shí)每刻的找標(biāo)桿。比如說(shuō)一年的計(jì)劃，三個(gè)月的計(jì)劃，從一個(gè)個(gè)小目標(biāo)破解。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中緊緊圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)，一個(gè)有序的綱領(lǐng)來(lái)發(fā)展。


其次，提高效率是永恒的追求，還有一個(gè)是節(jié)約時(shí)間，我們往往把時(shí)間不看作錢，其實(shí)時(shí)間是錢，縮短運(yùn)輸軌跡的時(shí)間，減少在加工的過(guò)程中沒(méi)有必要的繁瑣工作，本質(zhì)上就是在賺錢。





在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)想跟大家分享。從國(guó)有企業(yè)下海，這是我人生選擇的第一條路。


第二是能夠走出去，創(chuàng)業(yè)之后也要走出去。益陽(yáng)是一個(gè)比較小的地方，在1995年的時(shí)候我第一次想到要到外面闖闖，把我的工廠拉到了四川長(zhǎng)虹，依托他的品牌把我的企業(yè)推廣出去。這讓我知道了自己的渺小，知道了自己要怎么樣去奮發(fā)，對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。


第三，接受資本市場(chǎng)。艾華上市之后，對(duì)艾華走向世界，帶來(lái)了很多的好處。大家在耕耘自己的企業(yè)時(shí)，可以想到資本市場(chǎng)。


第四，成功退出。前兩年，我把工廠交由了下一代經(jīng)營(yíng)管理，這兩年發(fā)展得很好。晚年我主要專注兩件事情，第一件事情就是支持先進(jìn)的制造業(yè)，最近這段時(shí)間已經(jīng)參股了很多的實(shí)體企業(yè)，也幫助了不少企業(yè)成為上市公司。


第二件事是將艾上掃除推上社會(huì)，做一番公益事業(yè)。三年前華為的一個(gè)負(fù)責(zé)人看到我們工廠非常的干凈，他感到益陽(yáng)有這樣的工廠，不可想象。他推介給我一本書，叫做《掃除道》，就是日本的廁所革命，打掃衛(wèi)生從廁所開(kāi)始，廚房開(kāi)始。看完后我明白之前的管理不成功是由于我們所有的管理者要求我們被管理者全部利他，而利他是不可能每個(gè)人做到的，利己誰(shuí)都可以做到。而《掃除道》提倡的是從自己開(kāi)始，這一點(diǎn)是我們最大的切入。掃除的過(guò)程當(dāng)中有很多的零件丟掉、壞掉，這些都表現(xiàn)了我們的管理漏洞，管理的變異，通過(guò)掃除的過(guò)程中看到我們所存在的問(wèn)題，這都可以與企業(yè)管理掛鉤。


所以我自創(chuàng)了艾上掃除，我們有3千多志愿者，建立了一個(gè)很完善的體系。艾上掃除是工廠第二生產(chǎn)力，如果通過(guò)艾上掃除，每個(gè)人都關(guān)心設(shè)備，那它的時(shí)間可以延長(zhǎng)十年，每年等于賺2.5個(gè)億。我每年在益陽(yáng)舉行一次艾上掃除的分享會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)舉辦了兩次，我希望把這樣一個(gè)管理文化帶給大家，讓每一位都能夠從中受益。