2017湖南產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)，我們很榮幸的邀請(qǐng)到磁云科技創(chuàng)始人、京東集團(tuán)終身榮譽(yù)技術(shù)顧問李大學(xué)先生， 以下是李大學(xué)先生的演講摘選。

今天我分享的內(nèi)容，實(shí)際上是我近兩年的思考。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)新課題，大家看到互聯(lián)網(wǎng)前面二十年都是在復(fù)制，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)我們沒有辦法去復(fù)制。
西方的工業(yè)革命進(jìn)行了兩三百年，從蒸汽器的發(fā)明到電的發(fā)明，工業(yè)革命已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，西方各個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合已經(jīng)完成了；而中國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)小而分散，處于一種弱勢(shì)位置，這是我們產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)狀。
但是在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)，并購(gòu)整合既是趨勢(shì)，也是一條不同的路徑；所以兩年前，我就預(yù)見說互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，2015-2025年，產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。

◆ 消費(fèi)升級(jí)：千禧一代，品質(zhì)升級(jí)，體驗(yàn)升級(jí)

◆ 互聯(lián)網(wǎng)來襲：互聯(lián)網(wǎng)成為新基礎(chǔ)設(shè)施，正在重構(gòu)一切

◆ 馬太效應(yīng)：強(qiáng)者恒強(qiáng)，規(guī)模效應(yīng)

現(xiàn)在想做一個(gè)電商要去超越京東，阿里太難了，所以主要的機(jī)會(huì)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)有其自己的本質(zhì)和規(guī)律，在產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)里面，沒有基礎(chǔ)和配置做起來很難，所以傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭企業(yè)要從自己的企業(yè)跳出去，站在整個(gè)行業(yè)的高度去思考。

? 發(fā)展模式升級(jí)：打破路徑依賴，回歸用戶思維；

? 信息系統(tǒng)升級(jí)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)=“精準(zhǔn)企業(yè)”；

? 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略升級(jí)：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本效率優(yōu)化。

 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們可以從幾個(gè)維度去看，第一個(gè)維度要從是三個(gè)要素去打造：產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融。把產(chǎn)業(yè)里的人組織起來，同時(shí)把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和人才進(jìn)行整合，加上金融的手段，打造行業(yè)的品牌，利用這個(gè)方法我們可以打造每個(gè)行業(yè)的新BAT。

第二個(gè)層面未來的企業(yè)有三個(gè)標(biāo)配：機(jī)器換人、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。所以我們看傳統(tǒng)企業(yè)，要么主動(dòng)迭變重生，要么慢慢淘汰。

第一個(gè)是用戶力、未來企業(yè)要把用戶價(jià)值挖掘出來，要經(jīng)營(yíng)用戶，將他變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表里的核心資產(chǎn)；

第二是數(shù)據(jù)力，就是數(shù)據(jù)的價(jià)值，數(shù)據(jù)如何集合、利用，能不能成為三張財(cái)務(wù)報(bào)表外的第四報(bào)表，分析有多少用戶、能和多少用戶連接，有多少用戶能產(chǎn)生價(jià)值；

第三是創(chuàng)客力，我們的組織要變革，要用創(chuàng)客的方法推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新；

第四是共享力，我們要把一些核心能力從企業(yè)里面抽出來，共享給創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。 

創(chuàng)客力+共享力=創(chuàng)造力。所以 企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新力的打造非常關(guān)鍵，今年我提出一個(gè)新的理念叫“去鏈結(jié)網(wǎng)”。一旦我們的思維是鏈?zhǔn)剿季S，那就很容易在某個(gè)環(huán)節(jié)卡住，所以我們要“去鏈”，要“結(jié)網(wǎng)”。

未來企業(yè)的組織形式也會(huì)發(fā)送改變，是你中有我，我中有你，不再是一家獨(dú)大。大家聯(lián)合起來，你缺什么基因就去鏈結(jié)，業(yè)務(wù)合作甚至是資本合作，這就是去鏈結(jié)網(wǎng)。

在2015年的時(shí)候我提出一個(gè)方法論：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如果能做到三個(gè)大的元素——B2B、O2O、產(chǎn)業(yè)金融，我覺得就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了。

最后，我把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑概括為以下五個(gè)步驟：

如果把產(chǎn)業(yè)的升級(jí)比喻成火箭上升，也是通過這五級(jí)推動(dòng)力，這需要在坐的各位一一來打造。我們也認(rèn)為，在萬億千億的行業(yè)就可以出來一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)型企業(yè)，這些企業(yè)可能沒有工廠，甚至銷售員，但是他是行業(yè)的組織者，是行業(yè)的平臺(tái)，他重構(gòu)了整個(gè)行業(yè)，用產(chǎn)業(yè)+金融+互聯(lián)網(wǎng)的方式，重新制定行業(yè)規(guī)則，驗(yàn)證一個(gè)可以復(fù)制的模式。