12月18日，由湖南省工業(yè)和信息化廳指導，長沙市經(jīng)濟和信息化委員會、長沙高新區(qū)信息產(chǎn)業(yè)園主辦，競網(wǎng)集團、中外管理協(xié)辦，百度（長沙）創(chuàng)新中心承辦的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，共創(chuàng)共生”2018產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會在長沙舉行。

浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任王玉榮女士在論壇中作了“新時代各產(chǎn)業(yè)各區(qū)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動路線圖”的主題分享，以下根據(jù)王玉榮現(xiàn)場演講內(nèi)容整理，有刪改。

大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造機會

舉個例子，小區(qū)周邊的干洗店做的2C的生意，是個小b。傳統(tǒng)干洗店存在著監(jiān)管缺失、設備老化、收發(fā)環(huán)節(jié)依靠手工記賬及交接，整個產(chǎn)業(yè)鏈落后、效率低下，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟格格不入。

有沒有一家平臺公司為干洗店提供服務呢，把n個干洗店鏈接起來，通過打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率和客戶體驗。

現(xiàn)在，這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司不斷涌現(xiàn)。如，干洗產(chǎn)業(yè)中的e袋洗、水果產(chǎn)業(yè)中的百果園、窗簾產(chǎn)業(yè)的百布網(wǎng)等等。

而我們所說的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，進行信息打通，供需匹配，實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以共享經(jīng)濟模式對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進行（技術(shù)、金融等）賦能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體轉(zhuǎn)型升級。

當前，中國地區(qū)上各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)級的互聯(lián)網(wǎng)在加速成長。不只是北上廣深和沿海城市，包括海南、青海等在內(nèi)的各區(qū)域都在積極探索開展“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展實踐。產(chǎn)業(yè)鏈在哪里？產(chǎn)業(yè)集群在哪里？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就在那里！

企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三種選擇

第一種：牽頭建設全國性產(chǎn)業(yè)鏈集成服務平臺。如中糧的糧達網(wǎng)。糧達網(wǎng)不是把中糧已有的業(yè)務放到網(wǎng)上去，而是聚沙成塔。糧達網(wǎng)自上線兩年以來，連接了5360多家糧食中小貿(mào)易商，實現(xiàn)440億糧食交易，實際運輸糧食800多萬噸，平臺資金結(jié)算流水1049億。

以前我們認為產(chǎn)業(yè)鏈是分割的、分散的、信息不對稱的，是小而弱的?，F(xiàn)在我們的資源觀念要轉(zhuǎn)變，核心企業(yè)要將遍地的小而微的資源鏈接起來，成為一個全國級的平臺。

第二種：在各區(qū)域、各細分品類上成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“隱形冠軍”。

如果我不是中糧，也不是煤礦行業(yè)的國電集團，我還有做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會嗎？ 有！

比如，有一家企業(yè)在水產(chǎn)方面做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他們已經(jīng)鏈接了阿根廷魷魚全球平臺40%的交易者，得到了A輪、B輪融資。公司準備從阿根廷魷魚進入比利時魷魚。

由此可見，全國的牛肉、豬肉、羊肉都是萬億級市場。如果你能夠把青海、寧夏這一片的小微企業(yè)者用一個平臺連接起來，你公司就已經(jīng)是在線的百億交易的規(guī)模，就能成為這個細分市場的冠軍。

第三種：深度融合互聯(lián)網(wǎng)，以工匠精神，聚焦行業(yè)痛點，縱向做透，被別人鏈接，為產(chǎn)業(yè)鏈單點效率提升和客戶體驗做出貢獻。同時，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為自己賦能，降低成本，提升效率。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新實踐案例

糧達網(wǎng)——中國糧食領域的第一電商平臺

如何打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺？首先要找產(chǎn)業(yè)鏈的價值閉環(huán)。

農(nóng)糧整個產(chǎn)業(yè)鏈信息化程度非常低、交易過程缺乏履約保障、大宗商品供應鏈金融的資金不足、物流的集約和運送效率低下等。

糧達網(wǎng)是以供應鏈金融來切入的，因為對于農(nóng)糧大宗商品交易來說，最大的痛點和需求是解決資金周轉(zhuǎn)問題。消費互聯(lián)網(wǎng)的賣貨思維，消費互聯(lián)網(wǎng)的天貓、淘寶放貨上去，賺的是價差，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我是企業(yè)，你是企業(yè)，所有用利差價差模式8毛進1塊出的互聯(lián)網(wǎng)平臺做著做著就沒人用了，就成了僵尸平臺。而中小企業(yè)融資難在相當一段時間要通過銀行to平臺，平臺to廣大的小B的方式來做。糧達網(wǎng)的第一個收入方式叫做供應鏈金融的利差，這個工作不需要有金融牌照，因為它是通過銀行的支付賬戶，通過金融機構(gòu)的持牌資格，它開展的是在線貿(mào)易、在線交易，中間做了動態(tài)倉單質(zhì)押。

糧達網(wǎng)從農(nóng)糧供應鏈金融到糧食物流，再到糧食在線監(jiān)測、交易，最后到數(shù)據(jù)平臺，糧達網(wǎng)完成從0到1再到N的路徑模式。

寧德時代——制造業(yè)服務化，3年從7億到200億。

如果說糧達網(wǎng)通過交易在線化，產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務，然后聚沙成塔，建成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的話。寧德時代則體現(xiàn)著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品智能化和制造業(yè)服務化。

具體做法：把普通電池變成一塊能夠傳回信息的“數(shù)字電池”。通過電池采集數(shù)據(jù)，擴寬了電池應用和價值增值：電池的提前預警、遠程升級、租賃服務、價值評估等，使得用戶可以更安全無憂的使用鋰電池產(chǎn)品。最后的效果是制造業(yè)服務化。

當產(chǎn)品數(shù)字化以后，寧德時代怎么做研發(fā)、怎么做客服、做供應鏈都要發(fā)生深度變化。

當寧德時代擁有所有電池的數(shù)據(jù)，是不是可以指揮整個電池回收產(chǎn)業(yè)，一個個的電池回收小站，只有它通知哪個電池要回收才能啟動回收，是不是出現(xiàn)了一個平臺上連接若干個中小微的平臺加小B的這種模式。

做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一步不是寫代碼、開發(fā)IT，而是站在更高維度，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來思考，從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家，思考我能為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做什么。當你能提供服務的時候，那產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的每一筆交易都匯聚成你這個平臺的市值。

企業(yè)如何進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從以下四個維度去推動。第一，轉(zhuǎn)思維，從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家，從封閉到開放，從競爭到合作；第二，創(chuàng)模式，基于產(chǎn)業(yè)痛點剛需場景的識別，以及對自有現(xiàn)狀資源能力的準確評估，然后在這個基礎上進行存量資源整合、新價值創(chuàng)造，以及好的盈利模式設計；第三，改機制，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)設計、動力機制設計、產(chǎn)業(yè)鏈利益共享機制等，從而最大化地去激發(fā)組織活力；第四，建平臺，充分考慮用戶體驗的前端交互平臺以及背后的大數(shù)據(jù)分析智能應用等技術(shù)平臺等。這四個維度的推動是一個系統(tǒng)工程，需要有序的、協(xié)同的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務體系

在新時代產(chǎn)業(yè)體系下，各個產(chǎn)業(yè)、各個區(qū)域走到了哪里，處于什么階段？需要什么樣的服務？不同階段需要的服務不同。

在前期培育階段：通過講座、理論成果、產(chǎn)業(yè)調(diào)研，了解產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈服務閉環(huán)為中小微提供服務，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

到了中期階段：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)實現(xiàn)存量交易在線化和增量交易創(chuàng)新化。圍繞一家龍頭企業(yè)，它可能是央企、上市公司、骨干企業(yè)、商會眾籌企業(yè)，來開展咨詢研究、IT建設、平臺運營、平臺賦化、融資服務、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求對接、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)、政府政策補貼對接等。

在后期成果階段，要進行案例梳理、現(xiàn)場會、獎項評選、新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群與雙創(chuàng)升級等。這也正對應了十九大報告中所說的，新時代的產(chǎn)業(yè)體系就要回歸實體經(jīng)濟，但也要有深度的科技創(chuàng)新和現(xiàn)代金融，還要實現(xiàn)供應鏈企業(yè)上的大B小B中小微企業(yè)，以及新型產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的協(xié)同發(fā)展。