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《文和友文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新》馮彬 | 文和友集團首席執(zhí)行官

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2022-08-22
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《文和友文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新》馮彬 | 文和友集團首席執(zhí)行官

12月10日,2019產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(第三屆)盛大啟幕,大會以“聚智產業(yè)鏈 服務新生態(tài)”為主題,圍繞創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化實踐展開,與現(xiàn)場近千位湖湘企業(yè)家從產業(yè)的落地實踐視角出發(fā),全面探討產業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)新技術、新模式、新業(yè)態(tài)實現(xiàn)融合創(chuàng)新。



文和友集團首席執(zhí)行官馮彬,為我們帶來《文和友文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新》的主題分享。


以下內容根據(jù)現(xiàn)場演講內容整理而成。


“對于文和友來說失去創(chuàng)造力就會死了,因此創(chuàng)造力就是我們的一切?!?br />

《文和友文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新》馮彬 | 文和友集團首席執(zhí)行官


從路邊攤開始,到油炸社,到龍蝦館,到超級文和友,文和友為什么能夠成長到今天,因為背后有一群年輕人一直不斷的創(chuàng)造和創(chuàng)新,挖掘跟所有人都不一樣的東西,這就是文和友的歷程。超級文和友作為全國第一家城市的文旅地標,我們希望文和友成為長沙這座城市的會客廳。


《文和友文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新》馮彬 | 文和友集團首席執(zhí)行官


談到文和友文化切入的商業(yè)模式的創(chuàng)新,我認為文和友最大的核心創(chuàng)造力在于場景的打造。場景的打造說起來很懸,但又很實際。試想,當你處在一個空間里面,比如這個燈照得我很不舒服,看不清周圍的事物,這個感受說得玄一點就是來自五官之外的感受,跟環(huán)境的關系,周邊人的關系構成一個場景,是非常綜合的體驗感,這對于文和友來說非常寶貴,使得文和友能夠有幸在幾年時間之內打造一個場景,構成了屬于它的核心競爭力。大家都在談“沉浸式”這個詞,而文和友整個場景給人的體驗感是無可替代的。


所以整個場景的打造是我們的第一個最重要的因素。比如龍蝦館定位為80年代,90年代街景,這里植入了很多的文化。首先我是那個年代的人,第二個大家記憶當中的場景在消失,我們想來保護它。第三個我們想打造屬于記憶中的東西,為什么大家喜歡吃大排擋,因為給你的感受是最放松,所以我們打造了這么一個場景,還原當時的街景,也可以說文化,但是現(xiàn)在已經(jīng)只存在記憶中,文和友把“記憶”放了進去。


《文和友文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新》馮彬 | 文和友集團首席執(zhí)行官


文化切入的因素之二是適當?shù)钠毓?。我認為我們的曝光度還可以,海信店在網(wǎng)上有十幾億的曝光量了。主要有兩個方面,第一粉絲經(jīng)濟模式;還有一個就是明星經(jīng)濟模式。很簡單,但是它也需要一些技巧,我跟大家也分享一下,我們雖然不投硬廣,但是每年預算都不少,我們把預算投在大家不關注但是我們認為有意義的事情上,比如在龍蝦館里面開美術館、比如說我們還有劇場、以及我們有自己的漢字字體。這個東西構成了文和友一些與眾不同的元素,要傳播首先要講究“不一樣”,吸引人群傳播的欲望,然后再通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播。關于互聯(lián)網(wǎng)我也必須得說一句,我也是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大的一代人,不管給我們個人還是給企業(yè)和組織都有很大的賦能,因為有了互聯(lián)網(wǎng)的傳播效應,才有文和友的自我定位,作為一個傳統(tǒng)行業(yè),這個區(qū)域性的品牌,能夠在全國乃至全世界有一定的知名度,互聯(lián)網(wǎng)的傳播效應給文和友帶來了極大的益處。


第三個堅定的品牌意識,不論是產品還是公司,要把它打造成精神符號一般的存在,涉及的人群、區(qū)域越廣越好,就像文和友這三個字對于公司內部人來說是精神符號一般的存在,我們希望所有的長沙人乃至湖南人都把它當成一種精神符號的存在,這就是說,一方面是我們的品牌,一方面是精神的圖騰,不光做企業(yè)也好,不管做什么,品牌意識是非常重要的,這中間分三個部分。


第一、挖掘優(yōu)秀的文化IP,主要通過做什么動作來給品牌增加內容和內涵?比如自創(chuàng)小龍蝦、文和友的臭豆腐,是當年給毛主席做臭豆腐的傳人做的,現(xiàn)在在我們企業(yè)做臭豆腐,而且我們還會收購一些老的品牌。我們通過不斷發(fā)覺新的品牌和新的文化內容,比如文創(chuàng)產品、拍MV、拍微電影,這些都是構成品牌內涵的動作,來不斷增添新的內容,從而打造我們品牌的專屬性格。


《文和友文化切入的商業(yè)模式創(chuàng)新》馮彬 | 文和友集團首席執(zhí)行官


第二、打造合適的載體。我們的品牌是基于我們認為互聯(lián)網(wǎng)是我們最重要的載體,基于互聯(lián)網(wǎng)傳播品牌的同時,我們也在基于互聯(lián)網(wǎng)打造自己的品牌,一邊傳播一邊給大家加上品牌的建設。


第三、形成不可磨滅的文化標簽,打個比方:這一點是希望所有的朋友們,提到文和友的時候除了想到吃之外,能夠想到它的文化,跟湖南文化、跟潮流文化掛鉤,這對于文和友的品牌來說是非常重要的。


總結以上內容可以分為以下三點:第一沉浸式場景的打造;第二適當?shù)仄毓?;第三是品牌意識,這個就是我們文和友以文化角度切入商業(yè)模式創(chuàng)新的三個重要因素。

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